ERP系统协助企业实现项目一体化管理-创新互联
现代企业随着项目管理的加速发展，更多企业关注不同项目之间、项目与子项目之间的协调计划、优先级和执行情况，并以节约成本、提高项目成功率、实施标准流程为主要目的，来应对越来越多的项目管理任务。那么如何在不同项目之间进行资源优化组合、协调控制好不同的项目费用、管理项目的进度和风险呢？下面以智邦国际项目一体化管理为例，以功能介绍形式看是如何实现的。
一、集中管控客户
智邦国际ERP项目一体化是集客户、会员、代理商、经销商、批发商、零售商、用户、粉丝管理于一体，客户身份快速识别，客户信息一键查询，客户咨询实时响应，杜绝客户流失。
二、多项目集成管理
多项目全面集成，将所有项目纳入一个系统统一管控，项目高度协同，资源充分共享，杜绝项目内耗，让您的每个项目整体效益最优化。
三、查看项目全局视图
可通过多平台、多终端、多入口精准采集项目数据，全面整合项目信息、进展、产品、报价、费用、合同、采购、售后等数据，一个页面一键掌控。
四、支持项目多方协作
智邦国际ERP可以连接线上线下、内部外部所有项目参与方，一个项目可关联多个参与方，一个参与方可关联多个联系人，支持多方协作跟进，全面提升项目管理效率。
五、项目过程任意控制
强大的项目工作台和分析中心，可视化项目资源、项目阶段、项目进度每个细节和节点，帮你及时发现和解决问题，全面降低项目风险。
六、随时查看项目执行轨迹
自由设置项目执行流程模版，图形化展示项目过程、当前阶段和执行轨迹，项目阶段自动触发、无缝衔接、环环相扣，助您一键掌控项目进展。快速进行阶段变更，加速推进每个阶段执行效率。
智邦国际项目管理一体化帮助企业有效管理与调整项目及其相关资源，从项目的建立到中间运转再到最终项目任务的全面完成，贯穿着项目的整个生命周期。智邦国际项目一体化管理通过登录、交互和查询分析，使项目的参与者及时地了解和掌握项目运行的综合状况，把握项目的进度，控制项目的成本，实现项目效益的大化，保证项目的顺利执行。
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分享路径：http://scyanting.com/article/cegjcd.html
一、集中管控客户
智邦国际ERP项目一体化是集客户、会员、代理商、经销商、批发商、零售商、用户、粉丝管理于一体，客户身份快速识别，客户信息一键查询，客户咨询实时响应，杜绝客户流失。
二、多项目集成管理
多项目全面集成，将所有项目纳入一个系统统一管控，项目高度协同，资源充分共享，杜绝项目内耗，让您的每个项目整体效益最优化。
三、查看项目全局视图
可通过多平台、多终端、多入口精准采集项目数据，全面整合项目信息、进展、产品、报价、费用、合同、采购、售后等数据，一个页面一键掌控。
四、支持项目多方协作
智邦国际ERP可以连接线上线下、内部外部所有项目参与方，一个项目可关联多个参与方，一个参与方可关联多个联系人，支持多方协作跟进，全面提升项目管理效率。
五、项目过程任意控制
强大的项目工作台和分析中心，可视化项目资源、项目阶段、项目进度每个细节和节点，帮你及时发现和解决问题，全面降低项目风险。
六、随时查看项目执行轨迹
自由设置项目执行流程模版，图形化展示项目过程、当前阶段和执行轨迹，项目阶段自动触发、无缝衔接、环环相扣，助您一键掌控项目进展。快速进行阶段变更，加速推进每个阶段执行效率。
智邦国际项目管理一体化帮助企业有效管理与调整项目及其相关资源，从项目的建立到中间运转再到最终项目任务的全面完成，贯穿着项目的整个生命周期。智邦国际项目一体化管理通过登录、交互和查询分析，使项目的参与者及时地了解和掌握项目运行的综合状况，把握项目的进度，控制项目的成本，实现项目效益的大化，保证项目的顺利执行。
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