关于SAP系统考核细则的信息

SAP的实施方法asap的主要步骤_sap操作

1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

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2、ASAP快速实施方法共有5个步骤:项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、启动技术支持,在ERP实施过程中,这5个步骤必须严格按顺序进行。对于每一个实施阶段,SAP都定义了目的、完成的具体任务、采用的方法、工具、标准等。

3、采购用sap系统的流程:原料进厂后安排司机停在指定区域,品管部进行30%取样抽检,合格后允许过磅,否则退回。

绩效考核奖励考核办法

员工考核,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

绩效考核成绩为A级者,上月奖金分配: 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权(10%)]×基本奖金。 绩效考核成绩为B级者,上月奖金分配: 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权(5%)]×基本奖金。

强制分配法,是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高分、最低分者很少,处于中间者居多。

绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

绩效考核:全体工作人员分为三个组进行考核,分别为平台工作人员组、课题组工作人员组和课题组技术员组(后面两组评分标准相同)。

年终奖绩效考核方案1 考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考,年终奖考核方案。

SAP认证的考核

1、sap考几四科。sap的技术顾问认证证书的四种考试分别是:系统维护与管理(BASIS)、编程与开发(ABAP)、系统集成(XI)、企业门户(EP)。

2、M级别(Manager):(Oracle 分有M1,M2两个级别,SAP只有M级别)属于行业和领域专家,公司业务骨干,项目经验丰富,有较好的领导能力,参与部门和团队建设,给新员工培养和发展进行引导。

3、SAP认证是被全球公认和赞誉的。持有SAP认证的人员通过严谨的学习来获取SAP的产品知识和技术,他们通过了严格的、面向过程的考试,展现出自己的能力,从而获得业内的认可。

4、SAP PA考试,原本应该是SAP为合作伙伴提供的培训及认证。SAP的顾问毕竟是少数,其实绝大部分的SAP项目都是由SAP合作伙伴完成。那么SAP本身产品的推广离不开合作伙伴。培养合作伙伴。应该是SAP PA培训之初的目的。

5、SAP培训 即 关于SAP认证考试的相关培训,培训机构纷杂不一,需要考试根据自己的需求进行选择。报名:通过公司或直接和SAP培训部联系报考,提交报名表(包括考试时间、模块及一些个人基本信息)和相应的简历供SAP审核。


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