SAP HR咨询顾问是怎样炼成的

随着项目经验积累得越来越多、项目规模越来越大、项目周期越来越长（如中国石油和中国石化SAP HR项目的周期都在三年以上，一个项目的周期基本上赶上我在SAP公司和甲骨文公司的工作时长）、当然客户要求也越来越高，已经远远不再是只限于管管机构和人事信息、计算和发放工资了。虽然从没觉得已经会当凌绝顶、一览众山小，而是总是感觉永远有挑战在前面，总有新的问题需要解决；但偶尔回首过去经过的项目历程，也会感觉到不断有新的收获、提高、成长。追求个人的卓越，把自己锻炼成为一个优秀的SAP HR顾问，从而有能力把SAP HR的功能发挥到最优，有能力让客户的投资回报率最大化，给客户带来真正的价值，这些都是我心中永恒的梦想。

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那么优秀的SAP HR顾问是如何炼成的？泰山不是靠人力堆成的，SAP HR顾问也不是靠嘴巴吹出来的，俗话说：是骡子是马拉出来遛遛。项目经历和经验很重要，但简单重复不会有大的提高；和前辈高手学习很重要，但纯粹复制，打造不出自己独立的创新能力；客户服务意识很重要，但对客户的要求如果老是百依百顺，就会使顾问丧失自己独立的见解和主张，客户也会怀疑顾问的能带来的真正价值。对SAP HR咨询顾问来说，能力的要求是综合性的，涉及人力资源业务、SAP HR系统知识、项目管理、语言交流沟通、演讲和授课技巧等诸多方面的能力。其中SAP HR系统知识、对HR业务的掌握、配置能力是基本能力要求，但是对新知识的学习和理解能力、和客户的沟通交流能力、逻辑思维能力、对问题域归纳和分析能力、方案设计能力、综合协调和项目管理能力更是成为一个优秀SAP-HR顾问的核心能力和持久驱动力。

一个顾问成长的阶段，从是否能独立工作方面考察，基本上可以分为几个阶段：1）跟着别人学：不论是参加SAP 顾问学院培训、SAP HR公共课程培训或者是项目实施中的用户、配置培训，通过跟别人学习掌握SAP HR产品功能和配置方法；2）跟着别人做:作为一个助理或者初级顾问，在项目中担任辅助角色，作为其他顾问的助手，变干边学习和掌握现状调研、需求分析、蓝图设计和配置、测试、数据转换、问题解决的工具、方法和技术；3）独立承担HR模块实施:可以是独立承担一个或几个子模块的实施工作，当然在此阶段有些关键阶段和核心方案还可能需要高级别的顾问或者项目经理予以指导和帮助；4）带领着提个顾问团队实施ERP项目中的HR模块或者HR项目：这时候基本上可以被称为高级顾问了，可以带领一个团队完成一个项目的实施工作，可以给别的顾问给予实施方法、业务流程、方案设计和配置方面的指导。从顾问实施工作涉及业务范围和软件模块的广度方面考察，则可以分为几个层次：1）只能承担一、两个子模块的实施；2）可以承担多个子模块的实施；3）可以承担SAP HR 所有子模块的实施。顾问通过学习、和实践逐步扩大自己可以承担实施的模块范围，也是成长为高级顾问需要经历的过程。从顾问的技术深度方面考察，则是从系统配置、增强开发、报表开发到解决方案设计和开发不断提升。先从基本配置入手，逐渐学会系统可用的增强手段，包括用户出口（User Exit）和业务增强接口方法（BADI），在此基础上再学会SAP HR报表程序开发。最后如果项目实施需要且SAP HR标准功能不能支持，可以在SAP HR系统的基础架构上针对企业的特定需求设计和实现客户化解决方案。

作为一位SAP HR顾问，业务、技术、人品三者是三位一体的，也是缺一不可，另外外表也很重要，我所谓的顾问3+1素质模型。技术精湛、业务娴熟，人品正派、人格健全是顾问的内在素质和能力。外表和着装是外在的影响力，外表是顾问给客户的第一印象，要做到干练整洁，注重着装礼仪，要体现顾问的职业特点、衣着得体。职业化、高素质、有魅力的顾问炼成需要内外双修、业务和技术并举、能力和素质并重。SAP HR顾问准备好了知识、技术和技能，才能达到招之即来、来之能战、战之能胜之目标。作为一个SAP HR顾问，需要在恪守传统和不断创新之间找到一个平衡点，一方面是学习和掌握SAP HR标准解决方案并使用这些方案满足客户的需求、解决客户关心的问题，另一方面也要积极主动创新变革，不断推陈出新，设计和实现新的解决方案；同时还要要在稳健和冒险间寻求平衡和折中，一方面敢想敢干、胆大心细；另一方面也要稳妥实践、确保达成项目目标。最后要在简单和复杂之间找到平衡点，简单有简单之美，复杂也复杂之妙。

陕西省中石油用的软件是SAP吗?是在西安吗？

你问的问题不够准确。

中石油在陕西的单位挺多，比如长庆油田、宝鸡石油机械厂、管道局、陕西销售------你指的是哪个单位？多数在西安，或者西安有分支机构，办事处。

使用的软件很多，SAP是其中一种软件，财务、销售、生产都会使用，目前中石油的SAP系统是IBM做的。

中国石油sap项目怎么样

中国石油（中国石油天然气集团公司）是中国最大的石油和天然气生产企业之一，它在多个领域都有大规模的信息化项目，包括SAP实施项目。其中，中国石油的SAP项目主要目的是优化公司的运营管理、提升管理效率和降低成本，为公司的可持续发展打下坚实基础。

根据公开信息披露，中国石油已经在全国范围内推进了多个SAP实施项目，包括财务会计、供应链管理、人力资源、生产计划等多个模块。这些项目的实施旨在整合公司内部各个业务模块，实现业务流程的标准化和一体化，提高决策能力和执行效率。

总体来说，中国石油的SAP项目应该是比较成功的。SAP系统的实施可以带来多方面的好处，如优化流程、提高效率、降低成本、增强风险控制等，而中国石油作为中国石油和天然气行业的龙头企业，其SAP项目的成功将会对整个行业产生积极的推动作用。

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