SAP系统上线后比上线前真正有了什么样的变化

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对使用SAP的一些体会

SAP----大名鼎鼎，95年我已经牢牢记住了这个名字，当时SAP只用于离散工业，但是SAP的财务部分却广泛用在各行各业，当时我只是零星地从国外顾问那里听到一些SAP的特点。我听到SAP的后台配置十分庞大、复杂时，断定这个ERP系统的适应性肯定袜哪很广，当启告然也听到SAP许多实施失败的案例，以及它不适应流程制造的负面传闻。

但是苦于没有SAP的详细材料，更加没有见过SAP实际系统，对SAP的理解只能是道听途说，并且用其他国外ERP系统的解决方法去解释SAP。真是粗浅到极点，但是觉得SAP是神秘的、是没有BUG的。

2002年我给两家公司做SAP SMB的兼职销售，看过他们的企业解决方案，对SAP有一个轮廓性的了解。我对这些公司声称的SAP解决循环递归功能的生产过程解决方案十分感兴趣。直到2004年初，我才真正有机会接触和使用SAP，参加过两轮培训。通过两年多的使用，我对SAP的感觉是：

1。 SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统；

2。 SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考悄好明虑得最多的系统，既应用的行业最广；

3。 SAP系统的整体稳定性是最好的系统；

4。 如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是唯一能适合的产品，特别是财务模块；

5。 SAP目前在企业的各种专业管理中，应用最广的产品；

但是，SAP也不少缺点：

1。与其它几个国外著名ERP系统相比，在具体模块中，其它几个系统都有比SAP强许多的地方，许多地方SAP真的不值得称道，比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面，SAP都有大不如其它系统的地方；

2。 在灵活性方面，SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很强（稳定性）而柔性不足；

3。 SAP也有许多BUG，如果企业没有SAP的专门人才，当出现问题时，不能从数据库或者系统后台找出原因，就无法解决问题；

4。SAP的一些功能不好用，比如投入产出同一个物料时，系统容易产生死循环，所以并不象SAP声称的那样好用（听说到R/4版后，可以解决这个问题，我拭目以待）；

5。 SAP不具备解决连续流程制造行业的能力（指生产管理部分）；

6。 SAP是以财务为导向的系统，它的其他几个模块比如PM、PS模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力，仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具；

总而言之，SAP就象是一艘大型航母，功能很多，而其它几个著名的国外大型ERP系统就象是各种功能的战斗舰，虽然航母功能全，但是具体战斗舰的本身特色功能比航母强。

我对SAP产品的理解和实际掌握，还远谈不上精通，还在不断学习摸索之中。但我希望SAP不断更新和完善，能推出具体行业特点的各种产品，不要象广东人常说的那句话：“周身刀，冇把利”（直译：浑身都是刀，没有一口锋利) ，由于SAP产品的定位比较高，底层功能不可能针对所有行业都面面俱到，同时许多企业购买了SAP产品，有很多功能是没有用的，等于是浪费了这部分功能的成本。

当然，我更希望，ERP产品不能只有SAP最大最强，更不能让SAP垄断整个市场，没有了竞争，ERP的应用就到了尽头。

中国石油sap项目怎么样

中国石油（中国石油天然气集团公司）是中国最大的石油和天然气生产企业之一，它在多个领域都有大规模的信息化项目，包括SAP实施项目。其中，中国石油的SAP项目主要目的是优化公司的运营管理、提升管理效率和降低成本，为答此旅公司的可持续发展打下坚实基础。

根据公开信息披露，中国石油已经在全国范围内推进了多个SAP实施项目，包括财务扒枯会计、供应链管理、人力资源、生清凳产计划等多个模块。这些项目的实施旨在整合公司内部各个业务模块，实现业务流程的标准化和一体化，提高决策能力和执行效率。

总体来说，中国石油的SAP项目应该是比较成功的。SAP系统的实施可以带来多方面的好处，如优化流程、提高效率、降低成本、增强风险控制等，而中国石油作为中国石油和天然气行业的龙头企业，其SAP项目的成功将会对整个行业产生积极的推动作用。

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