NPDP笔记第一章战略-创新互联

1、战略:

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关键字:长远目标、计划或方法

2、明确组织方向:

主要特性:核心性、持久性、独特性

愿景(关键字):期望的未来状态,利己

使命(关键字):经营原则和公司信念、聚焦资源,利他

价值观(关键字):精神准则

3、经营战略与公司战略

区分:大公司——组织战略=公司战略>经营战略;小公司——组织战略=公司战略=经营战略

4、制定战略前的准备(工具和方法)

(1)SWOT 分析:优势、劣势、机会、威胁

(2)PESTLE 分析:政治、经济、社会、技术、法律和环境

(3)德尔菲技术:预测方法、专家、匿名

(4)商业模式画布:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构(适合从0到1做产品)

5、创新战略与战略框架 

(1)波特竞争战略:

  • 细分市场战略(窄市场范围、独特的需求)
  • 差异化战略(宽市场范围、独特能力)
  • 成本领先战略(宽市场范围、低成本能力)

(2)迈尔斯和斯诺战略框架:

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