sap沙盘系统的简单介绍
sap 系统是什么？
SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。
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随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。
扩展资料
SAP系统的实用性强，接近国际化的发展思想，在加上SAP系统引进了ERP系统的管理思想，将企业的构建模式与先进的管理理念相结合，进而运用到实际的经营管理系统中，能够为企业的财务管理工作提供一定的方便。
由于SAP信息系统的发展比较成熟，能够结合企业的实际发展情况，对于管理流程进行优化，还能够优化组织结构与制造留出层，进而利用SAP系统中的财务版块，建立风险预警机制，通过事前风险预测、事中延伸管理及事后的监督分析，保证各项业务的顺利展开。
参考资料来源：百度百科-SAP系统
什么是sap系统，sap是做什么的？
SAP算是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国服务超过 16,100 多家客户。SAP系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优势，SAP ERP适用企业发展不同阶段，利用高效和弹性的智能云ERP ，及免费的新版本升级，让企业获得即时优势和行业前沿洞见，助力提高利润、加速发展、实现数字化的卓越运营。
采用SAP系统后，与原有的传统财务管理模式相比，企业的财务管理机制得到了创新与提升，对财务管理部门工作人员的专业能力也提出了新的标准与要求，SAP系统的核算难度高、应用范围广，只有财务人员不断提高自身专业素养及工作能力，才能发挥出SAP系统在财务管理工作中的应用优势，降低和防范财务风险。
SAP系统的实用性强，接近国际化的发展思想，在加上SAP系统引进了ERP系统的管理思想，将企业的构建模式与先进的管理理念相结合，进而运用到实际的经营管理系统中，能够为企业的财务管理工作提供一定的方便。
由于SAP信息系统的发展比较成熟，能够结合企业的实际发展情况，对于管理流程进行优化，还能够优化组织结构与制造留出层，进而利用SAP系统中的财务版块，建立风险预警机制，通过事前风险预测、事中延伸管理及事后的监督分析，保证各项业务的顺利展开。
SAP 中提到的沙箱和演示是什么概念。
是sandbox system和Demo system。DEMO system（演示系统），即为SAP已经预配置了很多系统功能，保证了一些基本的业务流程能够基本运作起来，从而达到一个演示系统的功能，通常这个系统也叫IDES系统。
Sandbox系统则是另外一个概念，顾名思义就是一个让你像堆沙堆一样玩的系统，你可以在这个系统中按照你的构想任意的做系统配置和修改。
ERP沙盘模拟系统的改进设想
赢在中国商业实战之ERP沙盘模拟运作过程及分析
2008-09-04 13:03
赢在中国中108晋级36强时,用的一套商业实战游戏,叫商战特训营的沙盘实操演练，以下就是这种ERP沙盘模拟运作过程及分析：
目录：
一、 背景介绍
1、 ERP沙盘系统介绍
2、 企业初始状况
二、 模拟企业运营过程描述
1、 制定公司战略计划
2、 介绍公司1-6年的具体运营情况
三、 模拟企业运营过程及结果的分析评价
1、 战略管理在沙盘模拟系统中的运用
2、 营销管理在沙盘模拟系统中的运用
3、 财务管理在沙盘模拟系统中的运用
4、 生产管理在沙盘模拟系统中的运用
5、 物流管理在沙盘模拟系统中的运用
四、ERP沙盘模拟系统的改进设想
一。ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍
1．ERP介绍
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
2．ERP沙盘模拟介绍“ERP沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程，它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
ERP沙盘具有一定的规则下面做一下具体介绍：
一． 市场划分市场准入
市场分为本地市场、区域、国内、亚洲、国际开发不同市场需要不同的时间和资金列表如下：
市场 区域 国内 亚洲 国际
开发费用 1 2 3 4
开发时间/年 1 2 3 4
市场准入
当某个市场开发完成后，该企业就取得了在该市场上经营的资格，此后就可以在该市场上进行广告宣传。
二． 市场地位
市场地位是针对每个市场而言的。企业市场地位根据上一年度各企业的销售额排列，销售额最高的企业成为该市场的“市场领导者”。
三． 广告投放
广告是分市场、分产品投放的。投入1M有一次选取定单的机会，以后每多投2M增加一次选单的机会。
四． 厂房获得和生产线获得
厂房购买，出租与租赁（单位M/年）
厂房 买价 租金 售价 容量（生产线）
小厂房 40 5 40 6
大厂房 30 3 30 4
生产线购买、转产与维修、出售
生产线类型 购买价格（M） 安装周期（Q） 生产周期（Q） 转产周期（Q） 转产费用（M）
手工生产线 5 无 3 无 无
半自动 8 2 2 1 1
全自动 16 4 1 2 4
柔性 24 4 1 无 无
五． 产品开发投入的时间及研发费用
产品 P2 P3 P4
研发时间（M） 6 6 6
研发投资（Q） 6 12 18
初始年企业基本情况
资产负债表
资产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数
流动资产： 负债：
现金 20 长期负债 40
应收款 15 短期负债
在制品 8 应付帐款
成品 6 应缴税金 1
原料 3 一年内到期的长期负债
流动资产合计 52 负债合计 41
固定资产： 所有者权益：
土地和建筑 40 股东资本 50
机器和设备 13 利润留存 11
在建工程 年度净利 3
固定资产合计 53 所有
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