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SAP B1管理系统的优缺点!
了解一个企业是否强大,可以从各个方面去看,就拿一个企业信息化的程度来说,也能看出企业的发展情况。 为什么这样说,举个例子,一个企业有一定量的电脑,也实施了一个帮助运营的系统,但系统的功能非常有限,公司的员工非常反感系统的各项要求和带来的改变,那么也是灾难吧,SAP Business One管理系统(SAP B1)是一款面向中小企业的ERP的软件产品,功能齐全,操作简便。
目前创新互联已为千余家的企业提供了网站建设、域名、虚拟空间、网站运营、企业网站设计、西华网站维护等服务,公司将坚持客户导向、应用为本的策略,正道将秉承"和谐、参与、激情"的文化,与客户和合作伙伴齐心协力一起成长,共同发展。
SAP B1系统,能够在企业内部营运的各个环节发挥着强有力的作用,公司的员工在充分享受系统的功能的时候,还会提出改善运营的不同想法,希望透过信息化的手段进一步的提高运营的效率,管理层在充分听取各种意见的同时,再积极推进信息化建设。
SAP b1配有易于使用的软件界面,很多公司和企业已经将其作为主要的企业资源规划(ERP)应用程序。此外,它还提供涵盖11个领域的相关功能,有助于在其主要的管理功能基础上进一步拓展能力,从而能够帮您简化所有的业务流程。
这些功能领域包括:
1.财务
处理所有的财务交易,包括总账、账户设置和维护、日记账分录、外币调整和预算。
2.银行交易
负责所有的财务处理,如现金收据、支票填写、银行转账、存款、预付款、信用卡付款和银行对账。
3.成本控制
定义进行成本分配的多维成本中心和分配规则,并通过成本中心分析业务。
4.销售
帮助创建报价、输入客户订单、设置交付、更新库存结余并管理所有发票和应收账款。
5.采购
管理和维护供应商交易,如发布采购报价和订单、更新库存数量、计算进口物料的到岸成本、处理退货和信贷,以及处理付款。
6.客户关系管理一体化
控制客户、经销商、供应商的所有相关信息,包括参数文件、联系方式汇总、账户余额和销售漏斗分析。创建、维护和分析市场营销活动的信息。
总结下信息化转型中企业的三种状态:
第一种根本没有跟上时代的节奏,还是一个上世纪改革开放前期的企业,败落只是时间问题。
第二种就是利用了改革开放的东风建立起来的企业,目前正处在转型升级期,转型的好与坏,直接决定着它的命运,也是目前市面上最多的企业,如果跟不上时代的步伐,很快会沦为第一种企业。当然,如果它能够充分的认识到社会发展的趋势,强力转型,就会变成第三种企业,但还有很艰辛的路要去开拓。
第三种企业是能够有长久活力,有了能够发展成为世界级企业的基础,这种企业一般都会有长期或者固定的咨询机构为其发展出谋划策,假以时日,一定会在行业内露出头角,成为营运的标杆。
求救:SAP在财务管理有什么缺陷吗???
我来说2句:财务方面,确实有很大的缺陷!实施过的人,尤其做过CO-PC的人应该清楚——没有先进先出或者后进先出的材料成本核算方法!只有移动平均或者标准价(物料类型那里也只能设置成V或者S)移动平均和后进先出法比较起来,不能更好的反映当前的材料成本,尤其是在物料价格成几何级数上涨或者价格波动较大的时候。在差异生产的时候更明显——比如某大型仪器(锅炉什么的也可以),去年某订单剩余了一些进口元器件,今年基本全用的国产元器件,然后明年的某订单又要求用进口的,又补充了一些库存,这个情况下,就造成了我材料成本不能准确的反映我现在的成本,在普遍使用销售成本的中国,这个问题时常出现,我和SAP培训部的资深顾问交流过,他们也承认这是个问题。不要说标准成本就可以解决这个问题——我知道,理论上我不断手工更新物料的标准价可以做到相对准确,我实施过的项目,经常一个PLANT就10多万物料号,呵呵,手工维护价格,嘿嘿,批输入是可以输入,可是您如何在输入前去确认这么多物料的物料价格?还有,当每次月结的时候,系统总是要跑上很长时间,SAP确实对系统的要求很高。即使我们用的最好的服务器,也造成2个问题:高硬件成本,缓慢的处理速度有过CO-PC实施经验的人应该有同感,尤其是跑物料帐的时候。因此,由于硬件的限制,很多东西我们不能时时的调用了,只能用BW——数据仓库,因此,很多数据只能隔日看到了。实时性打了折扣。不过我想,这个问题也不光是SAP一家的问题,应该是普遍问题——如果计算精确的话。另外,SAP的报表,真的很难看。只要是我们用系统做出来的,而不是二次开发的,都非常简陋难看,即使自己设置颜色什么的,也还是感觉很不好看。二次开发可以解决这个问题,不过,一旦系统升级,很多开发的东西都用不了了,要不就不升级,要不就重新实施一次,痛苦不?不过因为如此,我们实施顾问也总是有饭吃。不光是开发,新总帐功能启动的时候,很多SAP内部表的结构也发生了调整,升级后启动新总帐,就意味着报表——不论自己开发的还是用系统自带的做出来的,都要重新做。所以升级ECC6.0很多企业要不就不启用新总帐,要不就重新做了项目。SAP在制品的核算也很不方便,基本,没有完工的订单中WIP是要背负所有差异的,造成库存和在制的不准。有的时候,订单上还有10%的产品,但是费用都已经按标准价带走了,订单上的余额还在贷方,嘿嘿。如果设置了订单不允许负数过帐,就更傻眼了,还要赶快改配置。还有很多缺点,当然不是SAP一家的缺点,有的是SAP特有的,有的是ERP软件共同的。想到哪里写到哪里,先写这么多吧。
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sap怎样消缺缺陷
sap可以扬长避短的来消缺缺陷。
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