如何成为一位人心所向的管理者?我的经历告诉你,做好计划管理

上周在某乎上看到一句话,虽然简短,但是扼要。

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那句话是,“领导不应该直接管人管事,而是应该管计划”。

管人管事和管计划这三件事,在我工作的这段时间里,也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人,只要结果,不问过程;有的三者都兼顾,最后把自己累倒;有的管理者懂得权衡利弊,分清轻重。

可以说做法不同,结果不同。管事不管人,可能会失人心;管人管事又管计划,可能三者都没办法很好兼顾,我更倾向的做法是,不需要什么都管,而是得懂得管计划。不懂得计划管理,团队每天就会如同无头苍蝇一样在瞎忙,最终什么都没有达成。这也是我晋升为设计部的管理者后,一直在践行的做法。

接下来,我将花点小小的时间,谈谈我的鄙见和具体做法。感兴趣的话,不妨继续往下看。

第一步 找准目标
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