网络分销，提到底就是为你的分销商供给效劳的，包含供给优质产品能够看做是效劳的内容之一，所以效劳是网络分销的重中之重，这儿直接共享网络分销的关键。
一般的营销思路有两种 ，特别是服装类的产品，要么零售取胜要么分销取胜，零售取胜咱们根本都了解 这儿就讲解下分销取胜的操作，咱们别小看了分销商 一个分销商 一年贡献的销售额和赢利 也许是微乎其微的 相当于一只蚂蚁，可是群蚁的力气是不容忽视的 也不能小瞧的。
分销要掌握四点：一丶体系 二丶产品 三丶效劳 四丶营销
一丶分销体系
说的浅显点就是分销流程丶分销规矩丶分销体系处理落地丶分销商晋级体系 以及 技能保护，这儿分化一下
一般 无非是这么些人，就拿服装类目来说:
1丶淘宝店的中小卖家
2丶拍拍等店铺的卖家
3丶线下摆摊的
4丶线下小型实体店的
一般情况下咱们所说的分销渠道无非有这么三种：
1丶淘内分销
2丶阿里分销
3丶独立分销
提到淘内分销和阿里分销 这个门槛 相对低一点 由于一切的分销规矩和流程 以及体系技能都是现成的 都是阿里帮咱们制定好的 需求咱们操心的简直很少，这儿就说下 独立分销 为什么很多人独立分销做不下去 乃至怕做独立分销可能在咱们咱们形象里搞个几百块的空间，架起一个卖货的网站就是搞分销了，其实不然，这儿涉及到的问题有以下几点：
1丶技能团队
你的技能人员 有木有 是否能够正常的坚持分销站点和分销体系的正常运营 以及日常的保护和功用开发这方面的人你有木有?
2丶分销体系+ERP
你有分销体系么 有web前端么?用的是什么体系 用户体会怎样样 用户好欠好操作?刚开始 咱们小点的或实力不行强的 或舍不得投钱的 咱们能够投钱租凭一台效劳器是要的 假如舍不得花几万块 能够用 ecshop或shopex做一个简略的分销体系，只不过 丶订单量到达几百单就发不动了，并且朴实手艺很难很好的与库存对接
前期甚ERP都能够不必买 关于舍不得投入 又想测验的商家来说，假如租凭效劳器的钱都舍不得(也能够用云效劳器)那分销就别谈了 ，主张有决心做好分销的企业 能够挑选一些商业的分销体系，一方面 能够让整个体系能够完成与个渠道对接，功用能够满意分销需求，别的一方面 最好能与ERP对接，尽量防止分销商查询库存等情况。
3丶分销准则和晋级及管理机制
比方 分销商等级 一般前期 能够开设两三个等级 主张 开设 三个等级 ：1丶一般的分销商 2丶重要的分销商 3丶特约的分销商。姓名自己定 这儿是通知咱们分级，各个等级之间要建立相应的等级机制
晋级机制
比方多少金额或多少订单或许多少积分或预存多少能够升级?每个分销等级的扣头和价格 什么的 要标准好，还有一些分销商要恪守的规矩啥的 这儿就不多说了。还有 比方 管理准则 会员准则 署理加盟 新手攻略，乃至是品牌授权等等。试问一下 有几家把这些作业做到位呢?一个完好的分销体系不只是一个分销渠道那么简略，关于这个当地就说这么多。
二丶产品
产品是分销的生命力所在，假如没有好的产品，失利是早迟早晚的事 。产品不仅仅是你能够供给什么产品，你还需求考虑下消费者需求什么产品?分销商需求什么产品?而不是 几年不变 千人一面的 我有啥你卖啥
关键：
1丶产品体系的构成与新品来历机制
你的产品都有哪些 新品都是怎样来的，仍是每年迥然不同的仍是我有啥卖啥。因而这儿 咱们产品体系中要多重视一下分销商的需求和市场需求而不仅仅局限于咱们自己的喜爱，比方我以为本年围巾会卖的很好 结果满是围巾。
2丶分销定价与价格操控
我也碰到过坑爹的做分销的，比方 本钱价 30的 他给你50 你大约也只能卖60，由于51 52的 48的一大把，试问一下你凭什么拿20块?这儿就要给分销商留下满足的赢利空间 而不是自己先吃肉 剩余就留点汤 乃至汤都没谁还给你分销 人都不是傻子 更谈不上什么忠实。一般来说 主张厂家与分销商的分成份额操控在1：9-3：7之间，不要过高。假如分销商吃不饱，人家都没心境卖货了，你还有好日子过么?但也不能过低，过低会难以保证更好的效劳和各方面的本钱，还要有满足的盈利空间。
三丶效劳
有些做分销的，上来就200块的署理费，有很多阿里分销的这么干什么 ，100件返还。朴实是坑钱，你凭什么拿200 ?就发点货?你凭什么200?就冲你制作个数据包扔过来?发货还48小时，还整个一个大爷似的，这不退货 那不换货的?你说你值拿这署理费么?遇到这样的分销，人家惹你一次就不惹你了，并且你的口碑也逐步坏了!
效劳不仅仅是供给个数据帮你发下货，售后方面 丶产品支撑丶活动支撑，有几家做的很到位的有谁敢这么说的?恐怕没多少吧!这些你都做欠好，你凭什么要求被的分销商对你忠实，卖力的卖你的东西。说道这儿有人会说本钱问题，说道本钱 我就啰嗦两句，增加一个客服，改善一下产品需求多少本钱?一个客服本钱 一年也不过三万块不到四万吧，你的口碑你的效劳值这个钱么?坑谁也不能坑了消费者和分销商
再来说最终一点
四丶营销与技能
1丶你家的技能团队怎样样?过硬不? 运营团队呢?
2丶对署理商都有啥支撑?
数据包上传?营销支撑?活动支撑? 资料支撑仍是?有几项有?
数据包我想咱们一般都有，说道数据包我也遇到过奇葩的。有一家做服装的，衣服款式不咋的不说，还200署理费，这些能够了解。可是他供给的数据包只要几张图片一个产品姓名(比方 打底裤)，尼玛，乃至货号都没 。我问他为啥没标题没描绘的，他回我一句为了差异化。差异化也不带这么玩的吧?分销商不是专家，不是谁都衣服在行。这就让咱们怎样下手，标题还不必定正确。还不必定知道这衣服的完好特点。描绘里要模特没模特的，要资料没资料，要案牍没案牍的。这不是拓荒么?要拓荒 谁还去你家?
这类往往是解读过甚了，什么千人千面，什么差异化。还有一个要素就是懒散，为了所谓的本钱，起码不必模特钱。你想想 你这样的支撑和效劳 有几个分销商 忠实的了?
再来说下 规划流程
免署理费——预存款——署理费送预存款——署理费
共享过程中有朋友提到本钱危险方面的操控问题，本钱无非这几个方面
1丶人力本钱：人力本钱，假如你人都请不起 那就话说了
2丶IT 本钱：无非 效劳器或体系本钱这些 一般也就几万块差不多了一年 ，一年也就大约5W左右，这个本钱关于一般企业来说应该不算啥 。
3丶营销本钱：这就更好操控 ，无非就是推广费用的事 重视宣扬策略 和手法付费的就没多少本钱
想想看 这中间有多大的危险，别的一个无非就是产品和库存危险，假如你有很大的供应链来做，想必分销团队方面 你也是具有的，因而这个库存危险已经是企业经营层面的危险而不仅仅是分销层面的!

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