一个公司有哪些部门(公司部门分配)
文末有福利
2.副总经理协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等，完成公司的经营管理目标及发展目标。3.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。4.财务总监负责公司财务战略的制定、财务管理以及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。5.人资总监规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用，促进公司经营目标的实现和长远发展。6.市场总监规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，完成市场发展目标；维护公司品牌，提升品牌微信小程序开发公司度与美誉度。7.销售总监规划并推进实施全面的销售战略、销售规划方案，有效管理客户，实现公司下达销售业务指标。8.营销总监规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。9.运营总监策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。10.技术总监全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。11.生产总监组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以完成公司生产目标。二、财务12.财务经理主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。13.会计主管分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；具体执行资金预算及控制预算内的经费支出、财务会计档案管理、工资及管理费用核算与管理、固定资产管理、社保基金管理等。14.预算主管建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。15.成本控制主管制定全面的成本控制计划，实现成本控制目标，向管理层提供成本信息和改进意见。16.出纳负责现金收支、银行存款、票据结算、税款的收付及记账、结账等业务的处理，并确保业务操作的规范性、合法性。三、人资17.人力资源经理协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，成都做网站限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。18.绩效考核主管组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。19.薪资与福利主管健全完善薪酬制度和福利规划方案，并具体执行薪酬管理工作。20.员工培训与发展主管制定实施员工培训与发展计划，提升员工队伍素质，提高组织学习能力。21.招聘主管制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。22.人力资源专员协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。四、行政23.行政经理规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。24.行政主管协助行政经理安排、落实行政服务支持工作。25.法律事务主管指导公司法务实践，处理公司法律问题，以维护公司法律权利和利益。26.行政专员落实公司日常办公的行政服务工作，管理公司的后勤服务工作，提供行政服务支持以及后勤保障。27.前台做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。五、市场营销28.市场部经理组织部门人员完成市场推广及营销计划，推进实施公司的市场战略与策略，完成市场发展目标；维护公司品牌，提升品牌微信小程序开发公司度与美誉度。29.公共关系主管主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动，成都小程序开发，并建立良好的市场关系网络。30.客户关系主管规划、组织、推进客户服务，维护良好的客户关系。31.客户关系代表解决客户咨询、提供售后服务、办理客户投诉、进行客户关怀，维护良好的客户关系。32.市场策划主管专员组织制定市场营销规划、市场营销策略并协助开展市场拓展工作。33.市场拓展主管专员制定并组织实施市场拓展的整体计划及策略，建立良好的市场关系网络，实现公司的市场拓展目标。侧重于渠道开发与关系维护、促销活动方案拟定与实施、市场关系网络建立以及市场拓展业务体系的完善。34.市场研究主管专员制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。六、销售35.销售部经理协助管理公司的销售运作，带领销售团队成都企业网站建设完成公司的销售计划和销售目标。36.销售主管带领销售团队成都企业网站建设完成公司下达的销售任务和目标。37.销售代表建立和维护良好的客户关系，并完成公司下达的销售任务和目标。38.电话销售代表通过电话直销方式进行客户开发以及关系维护（客户拓展为主），并完成公司下达的销售任务和目标。七、技术研发39.技术研发部经理全面主持部门研发与技术管理工作，配合规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现技术创新目标。40.技术支持主管组织制定、实施技术方案和产品质量管理制度，负责产品售后技术支持以及技术问题解决。41.研发主管主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。（与技术支持的成都做网站区别是侧重于后台研发）42.技术支持人员贯彻实施公司的技术方案和产品质量管理制度，重点负责产品售后技术支持以及技术问题解决。43.研发人员参与新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。（与技术支持的成都做网站区别是侧重于后台研发）八、生产44.生产部经理指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理，按时、按质、按量完成公司生产目标，并实现成本、质量、交期的最优化。45.设备工程师管理公司所有生产设备，以确保其正常运行，并发挥设备使用价值的成都做网站化，为完成生产任务目标提供保障。46.生产主管组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标，按时、按质、按量完成公司生产目标，并实现成本、质量、交期的最优化。47.生产计划员编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务，统计分析生产数据和信息。48.生产物料员负责与生产相关物料的请购、配备与调节，确保生产流畅，协助制定和调整生产计划。49.车间主任组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标，并实现成本、质量、交期的最优化。50.生产班组长班组内生产任务分配、物料控制、班组现场生产作业管理、安全管理、生产小组人员管理、班组文化建设，确保按时、按质、按量完成班组生产任务。51.生产车间员工通过生产车间本机台的日常工作，按时、按质、按量完成上级下达的考核指标和各项工作任务，并协助班组长完成本班组承担的工作任务。52.生产跟单员主动进行业务开拓生产，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标；通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量。九、品控53.品质经理全面负责企业所有产品的品质管理工作，保证产品质量，追求零缺陷，降低成本，完成公司产品品质方面的工作指标及任务。54.品质主管组织下属并指导其完成企业品质控制计划，实现企业品质目标，保证产品质量，追求零缺陷，降低成本，协助品质经理完成公司产品品质方面的工作指标及任务。55.品质工程师制定产品质量检验标准及质量管理体系，指导检验员检验产品，确保公司产品品质达标；并就产品质量存在的问题严格把关、持续改进。56.质检员完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作，协助完成部门工作指标与任务。57.质量安全技工对零部件或产品进行测试、分析，以确保质量标准的执行。十、采购58.采购经理全面负责公司各项采购任务，保证生产物料的质量以及及时供应，并有效控制成本，完成上级下达的工作指标与任务。59.采购主管协助采购经理负责执行公司各项采购任务，保证生产物料的质量以及及时供应，并有效控制成本，完成上级下达的工作指标与任务。60.采购员负责日常物料采购工作和原料的接收、托运工作，完成部门下达的工作指标与任务，并保证所负责采购生产物料的质量以及及时供应，并有效控制成本。十一、仓储61.物流经理全面负责管理公司的物流与仓储工作，保证物流顺畅，不断优化物流解决方案，提升客户满意度，并有效控制物流与仓储成本，完成上级下达的工作指标与任务。62.仓储主管负责仓库管理规范化建设以及物料的仓储管理，确保库存产品或物料的材质不变，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给，完成部门下达的指标及任务。63.货运主管负责规划成都网站建设的货物配送路线与方式，组织订单货物及时、完好、精准地送达，完成部门下达的指标与任务。64.物流规划专员负责规划、设计物流方案并予以实施，达成及时、按质、按量供应产品开发过程中所需物料，并确保公司产品及时有效精准的送达客户。65.仓库管理员负责原材料及产品的出、入库流程管理，确保存放物料及产品的品质与安全，为原料供给及产品配送提供保障，完成部门下达的指标及任务。职场效率工具分享圈圈主:Excel技巧精选494成员进入圈子- 此节完整岗位职责说明书Word文档（65份）
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