通过ERP实现ROI的四种方法

通常会引用投资回报率(ROI)与ERP的关系,但并非经常如此。 无论是选择新的 ERP系统,是实施ERP的一部分,还是使用ERP都没关系–审查ROI是确保ERP为您的业务增值的最佳方法。 

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通过ERP实现ROI的四种方法

步骤1 –从机会开始

量化您认为可以实现投资回报的地方。

  1. 您在业务的哪些方面造成的痛苦最大,消除这种痛苦可以节省多少资金?

  2. 您认为您可以在哪里增加价值,新的流程会为您的市场提供更多的机会,还是您的客户愿意为之付出额外的服务?这将为您的业务带来多少额外的利润?

  3. 与您的ERP供应商联系,他们的其他客户在哪里获得了投资回报?什么使他们感到明显的痛苦或在您的业务领域有所收获?

  4. 在内部和外部,您是否可以减轻供应链中的痛苦,例如通过自动化或集成?这会转化为供应商降价还是客户价格上涨?

第2步–优先安排退货

一旦了解了潜在收益的大小,就需要确定优先次序。认识到您不能一次完成所有操作。根据重要性(潜在收益的大小)和难度对列表进行分类。

步骤3 –计划和交付

组建项目团队以交付收益。确定您企业中关键的“价值寻求者” –具有适当个性(沟通者,谈判者,冠军,分析家)的个人来领导团队。然后,确保您在每个确定的回报领域都有所需的专家。

列出项目需要实现的目标,并使这些目标变得SMART(具体,可衡量,可实现,相关,有时限)。

制定切合实际的计划,以确保您不会高估该团队实施更改的时间,也不会低估活动将花费的时间。

从顶部支持计划,创建高级指导委员会以监控计划的进度,将ROI计划作为企业运营的中心主题。

步骤4 –庆祝成功并确定更多

现在,根据原始目标衡量您的成功。已经实现了多少投资回报?您还能实现多少呢?要获取残值需要做什么?

奖励参与产生投资回报的人员,并确保他们在应有的业务中获得认可。确保业务中的所有员工都知道取得了什么成就。分享度量,向利益相关者炫耀:员工,客户,供应商,您所在的行业您已经获得了多少投资回报。

计划下一步,返回到原始优先级列表,“现在就做”列表中是否有您现在可以做的项目?那将实现多少价值?返回第1步-自从您上次检查流程与ERP系统以来,您的业务已发生了多少变化?寻找这种差异所带来的新的投资回报机会。

总之,要获得投资回报,请遵循以下四个简单步骤……并重复进行。

  1.        确定投资回报率机会

  2.        优先考虑回报

  3.        计划和交付

  4.        测量,庆祝并重新开始


网页题目:通过ERP实现ROI的四种方法
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