”运维离不开安全安全没有运维也就没有价值“理论下的隐藏意义
运维离不开安全 安全没有运维也就没有价值
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说起运维安全,郭老师表示企业运维安全首先要从业务出发,考虑如何为企业业务做好IT系统支撑,提供一个稳定的平台,支撑企业业务发展,这是运维的基础。从安全角度来讲,运维是一个不可或缺的环节。运维离不开安全,而安全没有运维也就没有价值。
传统的运维是以采购、建设、把设备当不动产来管理的模式。伴随云计算、大数据以及移动互联网的快速发展,给企业运维安全工作带了很大的颠覆和变化。
一是,从以采购、建设和简单粗放式的管理转变到现在基于云承载的业务,更多的由关注设备转变成关注业务,这是一个很大的转变。
二是,从数据角度讲,现在有很多的数据支撑企业的业务发展,数据量大,维度多。所以,对于数据的解读是一个很大的挑战。现在我们不止需要管好PC时 代的数据库、服务器,还要管理好我们的数据,手机客户端,应用等,将这些维度进行关联,分析运维中出现的问题,以及业务发展中的问题。
每个业务千差万别,不同的行业就有不同的业务。但是归根结底可以分成几大类。在对业务进行关联分析时,首先是看规律,每个行为都有其规律,如采购规 律,时间规律。再次是可视化,不管数据量有多大,它的规律是客观存在的,而时间也是相对存在的,只要把这些客观规律和相对时间的数据进行采集,并通过可视 化的方式对事件进行解读,从而在业务角度找到着力点。因此,尽管业务千差万别,只要把规律、时间、可视化三个基础抓住,即可对各种业务进行解读。
从“不出事,能省钱”到“不出事,别丢钱”
以前,传统运维的核心是“不出事,能省钱”就OK了,在这个目标下,我们的运维工作就是很简陋的过程。省钱的情况下,无法发挥运维价值,对于业务的 解读也无法体现。如果要做好运维过程中的安全,无非是定好漏洞检测机制,并做扫描。我们经常说三天或者一个工作日之内必须做漏洞的修补,实际上从发现漏洞 到处理的周期是没有一个时间做量化考核的。这也体现出运维者的主观更新的问题。当出现病毒的时候,搞运维的人经常熬夜,吃饭不规律,缺乏锻炼,运维人员会 非常辛苦。
数据时代,面对不断变化的新兴威胁和未知威胁,我们需要把好的方法论归结下来,用数据去表达它。围绕业务出发,以“不出事,别丢钱”为核心去做运 维,保障安全。通过流程引导合规,选择最合适的业务,改善业务运营模式,把漏洞和日志相结合,通过关联分析观察系统与主机曾经遭受的***,遭受了哪种攻 击,失败还是成功。最终,根据数据分析结果调整运维策略。
运维安全工作的难点与重点
作为企业的一个CSO或者企业运维安全管理的人员,他的运维安全管理工作中的难点是什么,重点应该放在哪里呢?郭老师认为,企业运维安全的难点在于企业中无论员工还是老板,整体安全意识偏低,需要全面提升大家的安全意识之后,加强企业运维安全。
个人看法:
当然,以上都是人家郭亮郭老师的看法,对此我只对于我懂那一方面说话,中国人多是吃一堑长一智的,在网络安全这方面难免因为觉得不需要而不重视。没有经历过的事情往往得不到重视。只是等经历下来又未必坚持的过去。再次没有多余看法的推荐网络安全方面要未雨绸缪,赶紧使用SSL数字证书。SSL证书可以加密网站客户数据,防止客户数据被盗用;增加客户信任度,提升交易量。总之SSL证书在安全网络的主流下是必不可少的,连百度没有交易项目都做全站https了,你的网站安全证书刻不容缓。使出事了也不丢钱是我们的共同愿望。
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