混合云在IT治理中的地位是什么，相信很多没有经验的人对此束手无策，为此本文总结了问题出现的原因和解决方法，通过这篇文章希望你能解决这个问题。

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企业为实现定位愿景，通常会请专业的咨询公司对，公司组织架构、业务架构、流程管理进行梳理，从而提出公司在未来10到20年的发展路径。企业愿意为此路径，付出相关资源（比如投资，比如收购，比如兼并）。无论是从什么角度，企业都是为“持续发展”，支撑该路径的中，IT的支撑作用是企业战略的重要环节。这也是目前很多传统企业的困境，如何治理企业IT，从而能在战略上跟上时代，或者说是拓展新的业务形态。能把原来脱离线上的企业资产，能搬到线上进行管理。从而改善，传统线下治理的低效率。

然后事实上，企业转型，特别是IT治理的转型，并不是一帆风顺的，更不是一蹴而就的。这种治理涉及面较广，包括是否符合企业主的目标，是否与CIO的愿景一致，是否和企业架构师站在同一角度，是否能得到企业一线人员的守护。这些都是转型中面临的问题。

企业IT治理到底需要什么？我想这个并没有标准答案。但就总的原则是为解决某一问题。虽然有的企业为解决一个问题，而引入庞大的产商产品体系。但终究不能解决根本问题。但企业不断引入新的产品时，发现自己所处的IT治理环境，已经杂乱不堪。这也就是现在为什么有许多“统一XX(监控、存储)”的管理系统。

当一个系统贴上管理的标签，那么这个系统就必须是站在企业IT治理角度去设计与实现。他解决始终是“管理问题”。这些系统只不过是企业战略的“术”罢了。

企业IT治理路漫漫，无论是小公司，还是大公司。无论是日常工作的办公负载，还是为公司实现赚钱的业务负载。治理方法或者说目标都大同小异。

回到话题，混合云究竟在IT治理体系中处于何种地位？我觉得混合云不因当成一种资源能力支撑者，二是作为企业战略的创新支撑者。前者“混合云”只是守护你的负载，后者则是充分发挥混合云的优势，实现企业战略定位。

那么问题来了，混合云到底该怎么管理，有回到管理问题了。个人认为，管理的本质“无为”，而如果要达到这种境界，单靠人的管理水平已经不能抵达目标了。所以“混合云”的终极目标是实现企业IT治理的“无为”。先有管理，才会想到如何更好的管理，要更好的管理，就得借助管理“术”。所以在管理企业混合云的IT治理边界时，接入管理是混合云的重要一环。管理好接入，才能有效防控，实现工作负载，与资源的切换与迁移。然后才是对资源本身（或者是服务本身），我觉得把服务当成一种资源更恰当，因为服务是静态的，而资源是动态的。最后才是对资源的控-“监控”。有了对资源的监控。那么接入、管理、监视。这样一体才能有效的去治理IT。

管理本身有很多方法论，就看你用哪一种。有何种IT治理方法，决定了你未来10到20年的企业战略成败。

看完上述内容，你们掌握混合云在IT治理中的地位是什么的方法了吗？如果还想学到更多技能或想了解更多相关内容，欢迎关注创新互联行业资讯频道，感谢各位的阅读！

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