1、网络营销计划书

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电子商务商业计划书范本 1. 0业务要点 本电子商务计划旨在建立网上综合商社()，从事国际贸易，经营钢铁，化工，纺 织，机械，电子，IT产品等，逐步取代传统的综合商社职能。换言之，以网上虚拟综合商社代替实 体综合商社海外办事处。首先，从综合商社盛行的中韩，中日贸易开始；再逐步扩展到中美，中欧 ，中俄等（中国——外国）贸易。重点先以推介外国商社，工厂及其产品为主，以作为中国加入WTO 后，国内企业获取海外市场第一手资料的贸易门户，再进一步发展成为外商与中国企业贸易门户通 道。最后实现全球互动式的贸易门户网站。 2. 0简介 目前，亿联()作为个人站点已于年底于重庆开通，并着手创立网上综合商社，现 中韩贸易的雏形已基本形成。详情请访问 创立者背景：韩国著名综合商社之一的（株）晓星（HYOSUNG CORP）6年多国际贸易商务主任职业生 涯积累了大量进出口商（包括工厂）的第一手资讯，国际国内贸易实务经验丰富，传统的离线（OFF LINE）交易流程相当熟悉，年交易额达USD万。 3. 0产品/ 亿联()的战略目标是成为一个国际贸易的门户网站，兼具进出口商直销的网上平台功 能。 将以信息中介的角色为买卖双方提供商情资讯内容和商务。短期目标是 以信息中介商的角色用网站代替住华办事处。 亿联()的商业模式是“BBB”，其中：第一个B代表卖方（如外国工厂或商社）；第 三个B代表买方（如国内企业或进口商）；第二个B即代表亿联（）而实际上亿联 （）是以信息中介的角色代替传统贸易中间商，具体地就是以网站代替跨国庞大 的海外办事处职能，从而可以使这些节省大量的海外办事处经费的投入，随着影响的日益扩大 ，也省却了许多市场营销的开支；同时，对于买方来说，则可以最快的速度获取最新，最具竞争力 的报价或资讯。 网站的赢利将来自： 1) 订单成交后的佣金收入； 2) 广告收入； 3) 有偿资讯收入； 4）会员会费收入。 由于大宗商品的缘故，佣金收入不容小视。买卖双方通过本站实现无纸化贸易，付款方式采用国际 通行的信用证，不存在网上零售业采用信用卡导致的安全隐患。 特别说明：本人在此提出的“BBB”商业模式，理论依据是来自《网络价值》一书（McKinsy & Company,Inc., 著）。 本人认为：BC或BB模式应当更适合于寡头垄 断企业的网络营销，如戴尔（Dell）的计算机直销网络，作为消费者C或后一个B，他（她）别无选 择，只能通过前一个B来购买商品，而此时的网络营销对卖方(第一个B)来说可以认为是充分利用了 网络的优势并节约了成本，对消费者来说也得到了事实在在的好处。而对于垄断竞争企业或行业来 说，消费者购买商品时自然要货比三家，此时若卖方（工厂）建立自己的直销网上平台，在某种程 度上，可以说是方便了消费者或买家，这里有一个误区即买方通过工厂直销获得的应当是最低价， 但这仅仅是该行业中若干家之一的最低成本价，并不能代表行业的最低价或最合理价！试想：若买 方通过每家卖方的直销平台获得报价并自己比较，这个成本显然是比较高的，而且买方还不一定知 道全部的卖方，换言之，其花费很大成本得出的结果仍有缺憾！而这一缺撼正是“BBB”模式存 在的理由！“BBB”模式之中间一个B即是信息中介的角色，她的职能就是为第三个B（买方）提 供所有卖方（或绝大多数卖方）即第一个B的全面资讯（如价格，质量，交货期等等）并通过网站 的搜索比较功能，使买方（第三个B）可以马上知道最低报价是哪一家，品质最优是哪一家，最快 交期是哪一家……并通过设定权重参数再比较计算后得出最适合自己要的是哪一家的产品或 。同时，卖方（第一个B）也可以通过信息中介（第二个B）获取目标市场或目标客户的最新需， 并最大限度的面对买方市场。 概括地说：，使买卖双方都有机会以最低的成本最快的速度 获得满意度最高的产品或，而这一切正是通过第二个B提供的比较功能得以实现。 其实，这一模式在实体经济中可以显著的发现，最明显的就是日韩综合商社的职能。 国际贸易的门户，以网上贸易平台取代实体的海外分支机构，并使买卖双方直接见面。通过 ，买方可以比较，选择同一产品多个卖方(工 厂)的价格与并选择适合自己的最佳价格性能比产品；而卖方也可以非常方便的找到目标客户， ，卖方可以随时了解竞争对手的报价等情况。当然 ，这是在充分尊重与客户隐权的基础上实现的。 ，客户获取的报盘将是实在而且 充满竞争力的，买家通过本站全天候透明的报价体系，可以避免过去那种无目的的四处询盘而拿到 的报盘却是经过几个中间商之手的情况发生；对于卖家来说也可以掌握各家工厂的供货情况(价格/ 数量等),同时减少海外办事处的设置费用，并省去相当的市场营销费用，却能同许多传统贸易营销 方式下根本不可能上的潜在客户进行交易。从而使买卖双方都能最大限度的降低运作成本，维 持市场的秩序，避免信息不对称情况的发生，提高交易的有效性，时效性。 ，加上完善的搜索对比功能，买卖双方获取的都是 在对比了足够多的买（卖）信息的基础上真实有用信息。时间快，信息多，决策科学。直观的说， 就是将传统国际贸易的四处询盘或报盘（注：此处的“四处”也是相当局限的） 的强大搜索对比功能来实现。由于上下游的信息相当丰富，买卖双方获取的好处是显而易见的。 以年，韩国对华输出为例。通过七大综合商社的各办事处达成的贸易额约为亿美金，行业涉及 汽车，家电，轻工，石化，纺织，机械，电子等，固定客户每个办事处至少个以上，总的客户数 约—。支持一家主要办事处一年营运的费用约 亿美金。 年，中国大陆进出口总额约为USD亿美金的市场规模。 根据联合国贸易委员会的估计，在不远的将来，通过网上达成的贸易量将占传统渠道的%。 因此，短期来说（年左右），有望达 成亿美金交易的规模。 ，而是要通过树立国际贸易 门户网站的品牌，建立B TO B TO B的国际贸易新模式，以品牌的知名度来吸引买卖双方，并成为 买卖双方国际贸易时的必由之路。随着终极目标—全球贸易网的建立，市场规模目前无法估量。 随着中国加入WTO，全球统一市场的格局将逐渐形成，产业分工将重新确立，进出口额将随之大副 上升。这将使越来越多国内企业将产品出口海外市场，同时也必然有越来越多的海外产品进入中 国市场。这为网站的发展，无疑将带来巨大的推动力。随着国内企业上网步伐的加快，一个优秀 的国际贸易门户网站必将吸引越来越多的客户主动登门造访。 而全球统一市场规模的扩大，将使网上国际贸易的市场份额也越来越大。 我们的目标客户或对象既包括买方，也包括卖方，遍布各行各业，对国际贸易都非常熟悉。 而在资讯方面，除对少数供货方（或需方）了解外，对整个供货群体或潜在需群体缺乏整体 上的认识，或者说缺乏较全面的认识。 而在交易方式上，双方都熟悉国际贸易的惯例，如L/C支付等。 通过网站的，消除买卖双方在信息上的不对称性。 进入战略：以网站代替外国商事住华办事处为切入点（即以进口为进入的起点），网站定位为信 息中介商，以网站建设的低成本取代办事处的高设置成本，以内容的丰富集中可比性代替传统渠 道的分散单一难比较。同时，寻相关国家综合性贸易一两家的为合作伙伴，以利用其现有 资源，节约开拓成本。 通过向目标客户推介网站，不断增强网站的吸引力，并在价格优势吸引下，促使越来越多的客户 。 1. 在各专业分类行业杂志上广而告之； 2. 传统媒体投放广告； 3. 门户网站投放广告。 通过人员发给目标客户对口的供信息，而使买卖双方很快产生相互吸引力。 配备专门人员，协助厂商办理贸易纠纷或质量异议等。 结盟 与国外传统综合贸易结成联盟以利用其现有资源与优势。 竞争分析 现有竞争 主要是传统贸易渠道的竞争。以中韩贸易为例，大部分的交易都是通过综合贸易商社在进行，各 综合商社已形成垄断之局面。 但也有一些OFFER还存在并以靠佣金维持， ，并且通过网络也可以整合一大批小的OFFER。 替代品/ .................. 其他参考:

2、网络营销策划书怎么写

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